Témoignages clients | Cabinet de management de transition

structuration et organisation : LES ÉVOLUTIONS Le changement de périmètre Acquisitions, reprises, fusions et créations sont autant de situations qui conduisent à s’interroger sur la structuration d’un groupe (marchand ou non marchand) ou d’un siège et des fonctions supports. En effet...

Vous avez fait appel à MCG Managers pour une mission de 4 mois au sein de la Direction Administrative et Financière (DAF) de votre association, Alynea. Quels étaient les objectifs de cette mission de management de transition ? Arrivée depuis peu à la tête de l’association, j’ai d’abord ...

Vous avez fait appel à MCG Managers pour sortir d’une crise de gouvernance qui affectait une maison d’enfants gérée par la Fondation Cognacq-Jay. Pouvez-vous nous en dire plus sur le contexte ? Cette maison d’enfants payait les lourds tributs d’une gouvernance très approximative depuis ...

Dans quel contexte avez-vous fait appel à MCG Managers ? Depuis plusieurs années, notre Foyer d’Accueil Médicalisé connaissait des difficultés en termes d’organisation et de climat social. Quand les représentants du personnel ont alerté le CHSCT et l’Inspection du Travail sur l’abse...

Suite au rachat de l’activité cartes à puces d’un grand groupe bancaire, G+D France, leader français de la personnalisation de cartes bancaires, avait très peu de temps pour accueillir les salariés, intégrer les machines et une activité très sécurisée sur son site de Craponne. MCG Mana...

Fondant sa stratégie de développement sur une intégration totale du digital en vue de renforcer sa relation avec ses clients, développer le e-commerce et améliorer son efficience interne, Babolat, leader mondial des équipements de tennis, a fait appel à MCG Managers pour l’aider dans sa tra...

DEPAGNE, groupe grenoblois presque centenaire spécialisé dans les matériels d’alimentation, distribution et protection électrique, a fait appel à MCG Managers pour un diagnostic 360° et mettre en oeuvre un plan de restructuration. Au terme de 12 mois d’intervention d’une équipe de manag...

Comment voyez-vous l’évolution du secteur du logement social dans les prochaines années ? Un mouvement de concentration a commencé à s’opérer dans ce secteur au niveau national. Il va s’accélérer du fait de la loi ELAN*, qui impose un nombre minimum de logements pour que les offices pu...

Dans quel contexte avez-vous fait appel à MCG Managers ? Notre Directeur Technique et notre Directeur Supply Chain ont tous deux annoncé leur départ. Cela allait nous laisser face à une absence totale de management au niveau Industrie à un horizon de 2 mois. En même temps, ces départ...

Le secteur de la santé est en pleine transformation. Dans quel contexte avez-vous fait appel à MCG Managers ? Aujourd’hui, l’un des principaux enjeux dans notre secteur est la réduction des dépenses alors même que les besoins de soins et d’accompagnement augmentent. Notre struct...

Pourquoi avoir fait appel à un manager de transition au sein de l'ESH que vous dirigez ? Notre société gère environ 5 000 logements. Suite à l’absence de plusieurs directeurs, en particulier le Directeur de la Clientèle, j'ai fait appel à MCG Managers dont je connaissais l’existence. La...

Dans quel contexte avez-vous fait appel à MCG Managers ? Notre association accueille 170 jeunes, en foyer, en studios ou dans des familles. La Directrice était en congé maladie pour une durée indéterminée. Il n'était donc pas possible de laisser son poste vacant et les éducateurs sans gui...

Dans quel contexte avez-vous eu le réflexe "management de transition" ? Notre entreprise, filiale française d'un groupe norvégien, produit et commercialise des poêles à bois. Lorsque le Responsable de notre site savoyard, également en charge de la production, a décidé de quitter l'entrepris...

Dans quel contexte avez-vous fait appel à un manager de transition ? Le CIAS* d’Annemasse Agglo gère essentiellement deux EHPAD et un établissement d’accueil de jour, confiés à une même équipe de direction. Sur fond d’évolution de la gouvernance, le Directeur s’est trouvé en arrêt...

Pourquoi avoir fait appel à un manager de transition ? L'association était engagée depuis 4 ans dans un projet visant à un meilleur maillage territorial. Cela nécessitait un changement d'’organisation du bénévolat en équipe, ce qui impliquait une évolution des métiers des salariés. Des...