Contexte de la Mission du manager de transition Un établissement médico-social important en Île-de-France se retrouve sans direction, en raison de l’absence prolongée de la directrice pour raisons de santé. L’établissement, fait partie d’une fondation œuvrant dans la...

Découvrez comment un manager de transition expérimenté a su relever les défis d’une mission délicate au sein de la MDA, en assurant la continuité des activités malgré l’absence prolongée de la directrice. À travers une gestion stratégique et une approche humaine, il a su...

Du 1er octobre 2023 au 31 janvier 2024, un manager de transition de MCG Managers a pris les rênes d’un foyer de vie de 30 places pour une mission qui, bien que présentée comme un simple intérim administratif, s’est rapidement révélée être une véritable gestion de crise....

La mission de management de transition avait un double objectif : épauler la direction dans la gestion quotidienne de l’établissement d’une part, notamment en prévision de périodes d’absences, et d’autre part accompagner le changement pour la transformation de l’offre de service en...

La mission de management de transition a eu comme objectif après un récent retour à l’équilibre de l’activité commerciale d’impulser et entretenir une dynamique prospective afin de garantir cet équilibre et assurer le développement des activités. L’association gère une dizaine...

Acteur de l’économie sociale et solidaire, l’association propose dans une dynamique inclusive un accompagnement aux personnes en situation de handicap intellectuel : scolarisation, logement, travail, santé, culture, loisirs, transports, … Elle gère à cet effet un Pôle Enfance composé...

La mission de management de transition a consisté à fluidifier un fonctionnement « grippé », a accompagner le projet d’extension et à refonder l’offre de soins sur le plan des spécialisations. Elle a eu pour objectif d’accompagner la reformulation du projet médical, assurer la...

Apporter en management de transition un appui managérial dans l’accompagnement d’une association multi-établissements : Diagnostic opérationnel, gestion de crise sociale – mise en place d’outils pour un retour à un climat social apaisé – définition d’une politique associative...

Cet accompagnement dans un contexte de gestion de crise sociale a démarré par un diagnostic opérationnel qui a permis de déterminer la situation réelle et les actions prioritaires. Le plan d’action est passé par la mise en place d’outils pour un retour à un climat social apaisé, puis...

La mission de Management de transition a eu comme cadre la gestion de deux établissements d’hébergement (FH / FV). Elle a eu pour objectif une continuité de pilotage opérationnel, l’amélioration continue du fonctionnement, la mise en place d’une culture inclusive par une logique de...

La mission de management de transition a consisté à assurer un management relais d’une MAS de 40 résidents en l’absence de direction. Elle a eu pour objectif le pilotage opérationnel, le renforcement du fonctionnement, mais aussi la mise en conformité avec la réglementation et...

La mission de management de transition a consisté à stabiliser un EHPAD en situation de crise institutionnelle et managériale. Elle a eu pour objectif le pilotage opérationnel, le renforcement du fonctionnement, la mise en conformité avec la réglementation et l’amélioration de...

La mission de management de transition a comme cadre la stabilisation de deux établissements d’hébergement (FH, FV et FAM) en situation de crise institutionnelle et managériale. Elle a pour objectif le pilotage opérationnel, l’amélioration du fonctionnement, la mise en œuvre d’un plan...

Cette mission de management de transition pour une direction d’EHPAD s’inscrit dans une logique de stabilisation et de respect des bonnes pratiques et de la règlementation. La manager s’est appuyée sur l’encadrement et du siège pour réinstaurer la confiance avec les résidents et...

Dans le cadre du retour en temps partiel thérapeutique d’un directeur de pôle médicoéducatif (EMP, SESSAD), la mission de management de transition a consisté en un soutien opérationnel de la direction, tout en étant force de proposition sur l’orientation du fonctionnement vers une...

La mission de management de transition a comme cadre la stabilisation d’une association en situation de crise mettant en danger sa pérennité. Elle a pour objectif le pilotage opérationnel, l’amélioration du fonctionnement et l’accompagnement de la gouvernance dans le cadre d’un projet...

Direction IME : Dans le secteur médico-social une Fondation gère près de 40 établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux à destination de différents publics vulnérables (maisons d’enfants, maisons partagées, centres de soins palliatifs, établissements pour personnes âgées ou...

Lorsque la Directrice de l’Etablissement d’Accueil Médicalisé (EAM) Saint-Joseph a annoncé son départ, dans un contexte de climat social dégradé depuis plusieurs années, pour les responsables d’ITINOVA, gestionnaire de l’établissement, la réponse était évidente : seul le...

Dans le secteur médico-social, une association vient en aide à 1900 personnes en situation de handicap au travers de 49 établissements et services, au sein desquels elle emploie près de 1000 salariés Cette association met en place un accompagnement organisée en plusieurs pôles...

Dans le domaine de la protection de l’Enfance, une association a pour mission d’accueillir des jeunes qui lui sont confiés au titre d’un placement judiciaire ou administratif. Elle gère un important service de placement familial et un foyer d’hébergement multisites. L’Association a...

Dans le secteur médico-social, une association vient en aide aux personnes en situation de handicap en accueillant environ 800 bénéficiaires (enfants, adolescents et adultes) au sein de 12 établissements spécialisés :

Dans le secteur médico-social, une association vient en aide, depuis une cinquantaine d’années, aux personnes en situation de handicap psychique en apportant la possibilité de travailler et un hébergement éventuel. Lorsque le travail n’est pas ou plus envisageable, la personne peut...

Une fondation intervient dans la prévention de la violence auprès des jeunes et l’éducation, la réinsertion, l’insertion professionnelle des personnes handicapées ou encore l’accompagnement des personnes âgées dépendantes. Implantée dans tout le territoire national,...

Un acteur de l’économie sociale et solidaire a pour mission d’accompagner les personnes en situation de fragilité en leur proposant un accompagnement global, personnalisé et adapté en fonction de leur situation. Le siège social est structuré en 5 grands pôles d’activités et ses...

Dans le cadre de son activité « Action Sociale », une fondation gère une maison d’enfants à caractère social (MECS). Cette structure héberge et prend en charge des enfants et des adolescents pour lesquels la cohabitation en famille est momentanément impossible et confiés au service...

Une association œuvrant dans le champ médico-social compte plusieurs d’établissements et services d’accueil pour les personnes déficientes intellectuelles ainsi qu’un Etablissement et Service d’Aide par le Travail (ESAT) et deux Entreprises Adaptées (EA). Le siège social est...

Une Maison d’Accueil Spécialisée (MAS) prend en charge des adultes diagnostiqués autistes. Depuis son ouverture, cette structure rencontre des difficultés de pilotage qui se traduisent par une succession de directeurs n’arrivant pas à s’intégrer. A cela s’ajoute des...

Une Association reconnue d’intérêt général développe des actions de prévention, de soin, d’accueil, d’éducation, de formation et réinsertion sociale. Elle intervient auprès d’un public d’enfants, d’adolescents ou d’adultes en situation de handicap et/ou en difficultés...

Une association spécialisée dans l’accompagnement de personnes en situation de handicap, a rejoint un important Groupe associatif qui propose différentes solutions d’accompagnement à travers une cinquantaine d’établissements. L’un d’eux, un Institut Médico-Éducatif (IME), établi...

Une structure associative gère des établissements médico-sociaux dont les missions sont la prise en charge et l’accompagnement des personnes en situation de handicap en difficulté sociale. Un des établissements, une Maison d’Accueil Spécialisée (MAS) rencontre des difficultés...

Une association dans la protection de l'enfance a connu une grave crise qui l'a obligée à se séparer de la direction en place. Une nouvelle Directrice est recrutée pour remettre en place un fonctionnement sécurisé mais, elle s’est trouvée confrontée à des soucis familiaux l’obligeant...

Dans le domaine des transports, une association est reconnue pour sa capacité d’influence, d’expertise technique et sectorielle. A travers ses activités, elle offre à ses adhérents des informations et conseils afin d’appréhender au mieux les évolutions de la profession et des...

La situation financière et de trésorerie de l’Association est critique pour assurer sa pérennité elle doit aussi améliorer sa crédibilité au regard des autorités de contrôle et de tarification.

Dans le secteur médico-social, association gère plusieurs établissements dont l’un d’entre eux, un Foyer d’Accueil Médicalisé (FAM) a déménagé récemment dans de nouveaux locaux suite à une extension d’autorisation. Il dispose aujourd’hui de 60 places. Il accueille des adultes...

L’association estime que la Direction de l’établissement n’a pas pris les mesures nécessaires pour traiter les problèmes soulevés par l'ARS, c'est pourquoi MCG Managers a pris en charge cette mission.

Une association subit une importante rupture managériale au sein de ses établissements médico-sociaux. Une mission de transition est la solution envisager pour instaurer un nouveau cadre de fonctionnement, d’adapter le mode de communication entre l’association et les familles, de faire...

Après la fusion de deux structures associatives œuvrant dans le champ du handicap mental et psychique, l’association a en charge une vingtaine d’établissements et emploie environ 350 salariés sur plusieurs territoires. Les activités sont structurées en 3 pôles d’intervention :...

La Direction Générale a souhaité mettre en place une mission de transition pour sécuriser la situation de cet EHPAD pour ensuite recruter un titulaire plus sereinement.

Piloter la direction opérationnelle d'un établissement médico-social pour sécuriser son développement futur 

Une association gère plusieurs établissements médico-sociaux et sociaux dont les activités sont principalement axées dans le champ des EHPAD pour lequel elle dispose d’un important savoir-faire, ainsi que dans le champ de l’éducation spécialisée avec la gestion de quelques structures...

Un groupe associatif a été sollicité par l’ARS pour accompagner, dans la perspective d’une reprise future, une structure associative qui gère plusieurs établissements médico-sociaux dans le champ du handicap. Celle-ci fait face à d’importants dysfonctionnements qui menacent sa...

Une Association gère des établissements médico-sociaux spécialisés dans les troubles psychiques. L’une des structures, un Service d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapés (SAMSAH) rencontre des difficultés managériales récurrentes depuis sa création.

Une association gestionnaire d’un Foyer d’Accueil Médicalisé connait une rupture managériale brutale à la suite de la découverte de graves dysfonctionnements dans la gestion et la prise en charge des résidents. La Présidente, sur conseil de son avocat, nous contacte pour répondre à...