Du 1er octobre 2023 au 31 janvier 2024, un manager de transition de MCG Managers a pris les rênes d’un foyer de vie de 30 places pour une mission qui, bien que présentée comme un simple intérim administratif, s’est rapidement révélée être une véritable gestion de crise....

Dans le cadre d’une mission cruciale de six mois, en réponse à une situation d’urgence et de crise, un manager de transition a pris la direction d'un centre de médecine physique et de réadaptation (MPR) spécialisé. Avec une vision claire et des objectifs définis, il s'est attelé à la...

La mission de Management de transition a eu comme cadre la gestion de deux établissements d’hébergement (FH / FV). Elle a eu pour objectif une continuité de pilotage opérationnel, l’amélioration continue du fonctionnement, la mise en place d’une culture inclusive par une logique de...

La mission de Management de transition a consisté à refondre l’offre de soins tant sur le plan des spécialisations que sur le plan de l’implantation territoriale. Elle a eu pour objectif d’accompagner la reformulation du projet médical, assurer la présence d’une direction forte,...

Dans le cadre d’un partenariat dans la durée avec un Groupe de santé, le manager de transition a pris la direction d’un pôle d’établissements. Il a fédéré l’équipe de direction autour des bonnes pratiques indispensables à l’obtention des autorisations et dans une stratégie de...

Une association s’est construite par rapprochement de 3 réseaux de soins. L’un est centré sur la prévention et l’accompagnement à destination des personnes diabétiques, et les deux autres sur la gériatrie. La fusion de ces trois entités a été réalisée sous l’égide de l’ARS...

Une importante structure associative est gestionnaire d’établissements de santé privés d’intérêt collectif de grande taille, situés dans plusieurs départements. Elle prend en charge des adultes, enfants, adolescents et personnes âgées en situation de handicap ou de dépendance...

Une entreprise, spécialisée dans la conception et fabrication de systèmes d’administration de médicaments, est devenue un des leaders mondiaux du marché. Son activité connaît une forte croissance, ce qui l’oblige à renforcer son site de production. Il est prévu de construire un...

Une fondation a pour objet de répondre aux besoins des populations dans le domaine de la santé mentale, du handicap mental et psychique ainsi que de la dépendance. Elle prend en charge plus de 16 000 personnes malades ou handicapées. Les établissements et services de la fondation sont...

Une association gestionnaire d’établissements de santé privés d’intérêt collectif (ESPIC), intervient dans plusieurs départements. Une des entités comprend un établissement de santé de taille importante et des établissements médico-sociaux diversifiés (personnes âgées,...

La DSI d'un groupe dans le médico-social a souhaité faire appel à MCG Managers pour aider la Direction du pôle Etudes et Développement, à améliorer la gestion opérationnelle des projets DSI, afin de permettre à l’entreprise d’avancer plus sereinement.

Un organisme de formation professionnelle reconnu d’utilité publique est implanté nationalement avec 40 sites. L’activité est très sensible aux variations et aux inflexions des politiques publiques. L’absence d’anticipation stratégique a entraîné de sévères dysfonctionnements...

Une entreprise dans la santé a bénéficié d’une procédure de redressement judiciaire. Un plan de redressement prévoyait un retour à l’équilibre de l’exploitation de l’entreprise dans les 24 mois, mais ce n’est malheureusement pas le cas.

Un Groupe européen dans l’ingénierie Biomédicale et Clinique est implanté dans plusieurs pays. Dans une phase de croissance, la filiale française opère le rachat d’une entreprise familiale dont l’offre est complémentaire à ses activités. Celle-ci est orientée sur la maintenance...

Une association gère des établissements et services sanitaires et médico-sociaux regroupés par pôle d’activités dans le champ de la psychiatrie, du handicap psychique, mental et/ou physique, et des addictions. Le fort développement du périmètre de l’association a conduit...

Rattaché à la Direction Logistique et Supply chain, le service ADV compte 10 personnes. En charge de la gestion des dossiers clients dans leur globalité (commandes, livraisons, retours, réclamations, litiges…), ce service se trouve au cœur du système de satisfaction client et des projets...

Un Groupe leader de la santé développe et gère des établissements sur toute la France. Il s’est engagé dans une stratégie de croissance externe basée sur l’intégration d’établissements existants ainsi que sur la reprise d’activités lui permettant de renforcer sa présence...

Un groupe privé opérant dans le médico-social et le sanitaire connait un fort développement par acquisitions successives. Cette croissance exige un SI à la hauteur des enjeux technico-économiques et réglementaires. Dans ce contexte, la Direction des Systèmes d'Information s’est laissée...

Une organisation mutualiste gère des activités de services non lucratifs dans le champ de la santé, médico-social et de l’aide à la personne. Celles-ci se sont fortement développées au cours des dernières années. Leur pilotage est opéré par deux Directions, l’une en charge des...

Cette importante structure privée à but non lucratif (25 000 patients pris en charge par an / 1 500 PROFESSIONNELS) a du définir un plan de retour à l'équilibre économique, après une phase d'investissements importants ...

Un groupe spécialisé dans les activités sanitaires a acheté une clinique, précédemment gérée par une association. L'établissement sanitaire a acquis son statut privé, mais l'organisation sociale n'a pas été mise en conformité dans les délais légaux. Le directeur des opérations du...