Management de transition dans le cadre d’un développement des activités économiques sur un ESAT

La mission de management de transition a eu comme objectif après un récent retour à l’équilibre de l’activité commerciale d’impulser et entretenir une dynamique prospective afin de garantir cet équilibre et assurer le développement des activités.

L’association gère une dizaine d’établissements et services destinés à accueillir et accompagner tout au long de leur vie, des personnes atteintes d’un handicap intellectuel (ESAT, IME, SESSAD, SAVS, SAMSAH, hébergements adaptés, …).

L’ESAT objet de la mission emploie près de 130 travailleurs handicapés souffrant d’un handicap mental et/ou psychique répartis sur diverses activités : Espaces verts, Palettes, Menuiserie, Entretien de locaux, Entretien extérieur, …

LES OBJECTIFS DE LA MISSION

Positionné en lien direct avec la Direction générale, Paul, manager de transition, a intégré très rapidement les fonctions de Directeur. Ayant bénéficié du support étroit du manager encadrant, il a pris immédiatement la mesure des difficultés et des enjeux de l’établissement et mis en œuvre le programme de travail suivant :

• Diriger l’établissement en lien constant avec le siège et la gouvernance,
• Instaurer un CODIR fort,
• Manager les équipes avec rigueur et bienveillance, et apporter les éléments de compréhension nécessaires
• A partir d’un diagnostic opérationnel apporter expertise et conseil auprès de la Direction Générale,
• Travailler pour un maintien de l’équilibre économique de l’ESAT et contribuer au développement commercial,

CE QUE NOUS AVONS FAIT

La mission de management de transition a permis :

• La diversification et le développement d’une nouvelle activité, en procédant à des investissements productifs ;
• Le développement des activités existantes nécessitant de nouvelles acquisitions de machines et outils ;
• L’adaptation de l’outil de production pour tenir compte des évolutions technologiques ;
• La détermination d’une nouvelle stratégie de production avec pour objectif de permettre aux travailleurs une amélioration de leur savoir-faire ou de leur employabilité.