Management de transition : Le groupe industriel, présents sur plusieurs marchés, se compose de plusieurs entités territoriales et internationales. L’organisation a récemment évoluée avec la mise en place d’une vice-présidence dédiée à l’amélioration de la performance qui pilote...

Leader européen sur son marché avec 15 marques & plus de 900 magasins, ce groupe vient d’externaliser en grande partie la gestion de son système d’informations à une société d’infogérance. Notre manager de transition – Directeur des Systèmes d’Informations – intervient pour...

Filiale d’un groupe familial italien, cette unité industrielle doit à nouveau doubler ses volumes de production après les avoir déjà multipliés par deux en 4 ans. Notre manager de transition – Directeur de Production – intervient pour mobiliser les équipes, accompagner le plan de...

Dans le secteur d’activité de la plasturgie, un groupe leader dans la fabrication de matières thermoplastiques à hautes performances sous forme de produits semi-finis et finis possède des sites d’exploitation dans 21 pays et compte plus de 2800 collaborateurs. Sur le marché français,...

Dans le secteur d’activité agroalimentaire, plus précisément de la boucherie et charcuterie, une entreprise familiale fait face à de très fortes variations de prix de matières premières. Les écarts peuvent aller de +150% à +300% mais également à – 200%. Dans ces circonstances et...

Un groupe industriel spécialisé dans la nutrition animale génère un chiffre d’affaires de plus de 1,4 Mds d’Euros. En France, l’une des principales plateformes multi-produits et multi-activités représente un pôle d’excellence industrielle. Une partie des collaborateurs sont...

Une ETI française à dimension internationale, spécialisée dans les processus de transformation de matériaux techniques haute performances, s’est construite en alliant croissance organique et externe. Implantée principalement en Europe et en Amérique du Nord, elle emploie plus de 500...

Un groupe industriel, reconnu pour l’excellence de ses technologies de pointes, est spécialisé dans la conception, production et commercialisation d’équipements, systèmes complets et solutions de procédés pour les industries pharmaceutiques, de la chimie et de la chimie fine. Évoluant...

Implanté en France avec plusieurs sites de production, un groupe industriel international dans l’agroalimentaire connait le départ de deux directeurs industriels dans le même temps. Face à des forts enjeux économiques et un contexte social fragile, deux usines subissent des pressions de la...

Une entreprise développe des gammes de bâtiments modulaires démontables à usage de stockage pour l’industrie, la logistique et la grande distribution. Ces solutions techniques doivent répondre à des cahiers des charges en termes de conception, de fabrication et de montage, afin d’être...

Un groupe industriel international intervient dans la conception, la production et la distribution d’équipements compacts de chantier. Son usine de montage française approvisionne toute l’Europe. Les difficultés économiques des années antérieures ont nécessité la mise en œuvre de...

Suite à des investissements réalisés pour la création d’un nouveau site de production plus performant, il a été décidé de fermer le site français en faisant intervenir un manager de transition MCG Managers.

Un groupe présent en France et à l’étranger a des difficultés financières. L’entreprise mène un plan de transformation sur plusieurs années pour mettre l’organisation à un niveau de rentabilité conforme aux objectifs attendus. L'actuel Directeur comptable quitte ses fonctions...

Une entreprise placée sous administration judiciaire se retrouve sans une solution externe. Les salariés ont monté un plan de reprise pour maintenir l’activité et préserver leurs emplois avec le soutien l’Union Régionale des SCOP. MCG Managers a été sollicité pour mettre en place...

Un groupe de services à un projet de création d’une entité européenne afin d’harmoniser les process et apporter un support opérationnel à l’ensemble des activités. Dans cette optique, il est nécessaire de construire la fonction de direction des ressources humaines au niveau Europe...

Une société technologique financée sur les marchés et par des investisseurs institutionnels, cherche à franchir un cap afin de préempter le marché hyper-concurrentiel sur lequel elle est positionnée et ainsi prendre un avantage déterminant sur ses concurrents directs notamment...

La nouvelle dynamique instaurée au sein des UAP rencontre des réticences avec les salariés ce qui a des impacts sur la production et les délais de livraison des produits. Une intervention de Management de Transition a été sollicitée par les actionnaires qui sont inquiets.

Un groupe industriel dans les appareils de chauffage doit remplacer son Directeur industriel en France suite à son départ. Les équipes en poste se retrouvent démunies ce qui oblige à trouver rapidement une solution pour que l'entreprise continue de fonctionner.

Un groupe industriel de référence dans le domaine de la plasturgie souhaite renforcer sa position sur le marché par l’intégration d’une nouvelle branche d’activité, l’injection de pièces plastiques, dans la santé et l’industrie. Cette opération s’inscrit dans le cadre d’une...

Une entreprise familiale subit un conflit social lié à un important déficit. La mise en redressement judiciaire et l’éloignement de la famille fondatrice de la gestion de l’entreprise ont précipité l’entreprise dans une rupture managérial. Dans ce contexte, la direction a sollicité...

L’actuelle DRH part en congé maternité et son assistante en charge de la relation avec les pays étrangers part également en congé maternité deux mois plus tard. Pour faire face aux projets en cours et aux échéances juridiques consécutives au PSE, il est envisagé un recours à un...

Suite au rachat de cette structure par un groupe international et dans le même temps la organisation à prévoir. Les redéploiements industriels impactent fortement la fonction financière en terme de communication financière, de comptabilité et d’outils financiers.

Suite au rachat de cette structure par un groupe international et dans le même temps la organisation à prévoir. Les redéploiements industriels impactent fortement la fonction financière en terme de communication financière, de comptabilité et d’outils financiers.

Un groupe international, leader sur ses marchés, doit assurer de l’intégration d'une structure en termes de fonctionnement, de procédures, d’ERP et surtout de QHSE.

La Direction de l’entreprise souhaite réorganiser la structure par la création d’une nouvelle fonction de direction industrielle afin d’être l’interface entre le processus de développement-produit et l’industrialisation. La Direction a souhaité dans un premier temps de faire appel...

Depuis plusieurs mois, l’instabilité du personnel financier perturbe l’activité en raison des difficultés à effectuer le recrutement à cause de la position géographique des sites. Notamment pour le poste de responsable comptable dont l’absence constitue un frein à la préparation de...

Un Groupe européen dans l’ingénierie Biomédicale et Clinique est implanté dans plusieurs pays. Dans une phase de croissance, la filiale française opère le rachat d’une entreprise familiale dont l’offre est complémentaire à ses activités. Celle-ci est orientée sur la maintenance...

Un groupe pharmaceutique international, coté en bourse, est implanté dans plusieurs pays. Le siège social et le pôle R&D spécialisé dans les produits de biotechnologie sont basés en France. L’actuel contrôleur financier a quitté son poste. Son remplacement est pour le moment...

Rattaché à la Direction Logistique et Supply chain, le service ADV compte 10 personnes. En charge de la gestion des dossiers clients dans leur globalité (commandes, livraisons, retours, réclamations, litiges…), ce service se trouve au cœur du système de satisfaction client et des projets...

Le service Paie composé de 4 personnes fait face une charge de travail est très importante, intervenant dans le cadre de quatre conventions collectives différentes et ayant des équipes dans 29 pays. La Responsable Paie a démissionné et quittera le Groupe dans les prochains mois. Un...

Cette entreprise a connu divers rachats par des groupes européens au cours de son existence. Suite à son acquisition par un groupe industriel américain côté en bourse, celle-ci se voit dans l’obligation d’opérer d’importants changements au niveau des process comptables et financiers...

Ce Groupe International est spécialisé dans les équipements destinés à la manipulation, au transfert et au traitement de matières dangereuses pour l’homme ou nécessitant une protection contre le milieu extérieur.

Après le rachat de plusieurs sociétés par un groupe de services aux entreprises dont les activités sont complémentaires, celui-ci ne dispose pas des outils de gestion nécessaires à la maitrise de ses activités et au pilotage de sa trésorerie. La situation financière de l’entreprise...

Ce groupe verrier opère notamment dans le domaine de la transformation des vitrages destinés au secteur du bâtiment. Dans une même région, il a fermé deux sites pour les regrouper dans un nouveau, plus grand. L'activité, par ailleurs étoffée avec le transfert de fabrications encore...

L'un des magasins de bricolage affiliés à un grand groupe de distribution spécialisée connaît des pertes financières. MCG Managers intervient pour une mission de management de transition de 3 mois au niveau de la direction des magasins.

La direction financière d'une importante société industrielle est vacante depuis plusieurs mois. Les résultats économiques sont inquiétants. La direction de l'entreprise doit pouvoir s'appuyer sur la fonction financière afin de bénéficier d'outils d'analyse et de pilotage plus...

Une filiale française d'un groupe international cherche un acquéreur pour l'une de ses activités et à cela s'ajoute l'annonce de la décision du vice-président de quitte le groupe. Le président de la filiale a donc un besoin urgent de faire appel à une mission de transition pour assurer le...

Un groupe verrier doit renoncer à son activité miroiterie et se concentre sur l'installation des vitrages : un PSE est mis en place par le biais de mission de transition à la tête de la direction de site.

Ce groupe anglo-saxon conçoit et produit des composants électroniques destinés à des industries de pointe telles que l’aéronautique ou l’industrie spatiale. Le site français ne parvient plus à livrer dans les délais les produits, pourtant historiques et maîtrisés, commandés...

Ce petit groupe français de distribution BtoB envisage de céder l’une de ses filiales, éloignée géographiquement et dont l’activité de distribution ne fait plus partie de ses secteurs stratégiques. Quelques temps après cette prise de décision, les difficultés s’accumulent sur...

Importante filiale française d'un groupe pharmaceutique, cette entreprise de 800 personnes a défini un projet majeur pour défendre sa part de marché. Le pilotage a été confié au directeur commercial et au directeur de projet. Le pilotage à deux ralentit l'élaboration d'un plan d'action....

Après un diagnostic opérationnel, un groupe pharmaceutique identifie des points critiques dans sa filiale de distribution française notamment sur la partie Contrôle de Gestion. Rapidement des actions doivent être mises en place : suivi fiable du versement des commissions à une soixantaine...

Un important groupe français, opérant dans le secteur du BTP, s'est constitué par le rachat de plusieurs structures aux activités complémentaires. En raison de l'organisation complexe de celui-ci et de sa forte croissance, le président décide de passer d'une gestion administrative du...