Comment assurer la continuité du pilotage d’un établissement par du management de transition ?

Acteur spécifique du logement social, notre client gère une agence immobilière sociale dont la vocation est de permettre aux personnes en difficulté d’accéder directement à un logement classique, sans passer par les étapes de l’hébergement d’urgence ou provisoire.

A la suite du départ du dirigeant opérationnel, notre client a souhaité passer en revue les conditions d’exploitation avant toute décision structurelle. En d’autres termes, à l’issu de l’expertise opérationnelle (première commande de notre client), celui-ci à souhaiter nous confier une mission de management de transition. En savoir plus : rappel du contexte d’intervention et du diagnostic opérationnel par MCG Managers.

Pour agir juste, il faut comprendre : l’expertise opérationnelle d’un manager de transition

A l’issue de la présentation du rapport de l’expertise opérationnelle, la présidence de notre client a décidé de mettre en œuvre les préconisations et le plan présenté par le manager de transition.

Ne disposant pas en interne de directeur opérationnel, et la confiance avec le manager intervenant pour MCG ayant été établie, notre client nous a demandé d’intervenir dans le cadre d’une mission de management de transition visant à mettre en œuvre les préconisations fruit de l’expertise opérationnelle.

En effet, ce manager riche d’une solide expérience dans le secteur du logement social en connait les codes, les bons réflexes et les réseaux professionnels. Son intervention sur l’expertise le rendait immédiatement opérationnel.

L’expérience situationnelle et managériale comme accélérateur inhérent au management de transition

• Manager l’équipe en place dans l’agence,
• Rencontrer les partenaires de l’agence,
• Négociation avec les propriétaires,
• Collaboration avec le cabinet comptable,
• Permettre la tenue d’une AG avant la fin de l’année,
• Participation à la redéfinition du projet de l’agence.

La souplesse et les capacités d’adaptation de MCG Managers et de son manager de transition ont permis de répondre au plus près des attentes et besoins de notre client.

Sur une période de 6 mois, notre manager a mené une mission d’expertise opérationnelle en préconisant des orientations à notre client qui a souhaité leur mise en place avec l’accompagnement de notre manager, avec cette fois une casquette plus opérationnelle de manager de transition.