La Banque des Territoires vient de publier son bilan annuel. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : en 2024, 150 000 logements sociaux ont été construits grâce à son soutien, dans un contexte tendu pour l’immobilier et les collectivités.
Face à la crise du logement, l’institution a pleinement joué son rôle d’acteur contracyclique. Le volume des prêts à long terme est passé de 16,3 milliards d’euros en 2023 à 28,5 milliards en 2024, dont 21 milliards pour le logement social. Ce soutien massif se décline en plusieurs leviers :
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15 milliards d’euros de prêts sociaux classiques
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2,3 milliards d’euros en prêts de courte durée
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140 millions d’euros pour transformer des bureaux en logements
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55 millions d’euros pour développer les baux réels solidaires (BRS)
Objectif : maintenir le cap malgré le ralentissement de la construction privée et continuer à répondre aux besoins essentiels des territoires.
Vers une nouvelle dynamique pour le logement étudiant
En 2025, la Banque des Territoires annonce un plan spécifique pour le logement étudiant. Il complètera les dispositifs existants, comme les prêts courts « Duoz », pensés pour accélérer les opérations immobilières dès leur lancement.
Cette agilité financière est aussi rendue possible par la baisse du taux du Livret A, désormais à 2,4 %, qui libère près de 800 millions d’euros de marges de manœuvre supplémentaires pour les bailleurs sociaux.
Transformer l’action publique en impact concret
Depuis 2019, 8 547 communes ont été accompagnées par la Banque des Territoires, dont 100 % des métropoles, 73 % des petites villes, et 46 % des territoires d’outre-mer. De grands projets structurants comme le métro de Rennes, le tramway de Brest, ou l’aménagement de Pirmil-les-Îles à Nantes en matériaux biosourcés montrent que les territoires innovent, dès lors qu’ils sont soutenus.
Management de transition : un levier au service des territoires en mutation
Ces investissements massifs génèrent plus qu’un simple impact économique. Ils demandent des compétences pointues, adaptables, capables de piloter des projets complexes à court terme.
C’est là que le management de transition prend tout son sens. En appui des collectivités, bailleurs sociaux, ou entreprises publiques locales, les managers de transition peuvent :
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piloter un projet d’envergure (transformation de patrimoine, nouveaux modèles économiques)
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sécuriser une phase critique (fusion, changement de gouvernance, redéploiement)
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apporter une expertise métier temporaire, mais décisive
Chez MCG Managers, nous intervenons au cœur de ces dynamiques, en apportant une réponse humaine et opérationnelle aux enjeux de mutation du secteur public, de l’immobilier social ou de l’aménagement du territoire.
Car investir dans la pierre, c’est bien. Mais savoir mobiliser les bonnes compétences au bon moment, c’est ce qui fait la différence sur le terrain.
