Un début d’année pour faire le point sur les évolutions du logement social
Ce début d’année 2025 est l’occasion de revenir sur les chiffres clés du logement social en France, publiés par le ministère des territoires, de l’écologie et du logement. Ces données permettent de mieux comprendre l’évolution du parc social, les tendances en matière de loyers et de vacance, ainsi que les défis à relever pour les organismes bailleurs.
Dans ce contexte, MCG Managers, spécialiste du management de transition dans le secteur du logement social, accompagne les acteurs du logement social dans l’adaptation à ces mutations et la mise en place de stratégies efficaces pour répondre aux enjeux du secteur.
Un parc locatif social en croissance ralentie
Au 1er janvier 2025, la France compte 5,45 millions de logements locatifs sociaux, soit une augmentation de 0,9 % sur un an. Cette croissance est cependant moins dynamique qu’en 2023, en raison de la hausse des démolitions (15 700 logements détruits, soit +33 % en un an) et des ventes (11 400 logements cédés).
Par ailleurs, 85 % des logements sociaux sont situés dans des immeubles collectifs, ce qui implique des défis particuliers en matière d’entretien, de rénovation et de gestion des espaces communs. MCG Managers accompagne les bailleurs sociaux dans l’optimisation de la gestion patrimoniale et la mise en œuvre de projets de restructuration.
Une hausse modérée des loyers
Le loyer moyen des logements sociaux en France atteint 6,52 €/m² au 1er janvier 2025, en hausse de 3,8 % sur un an. Cette évolution reste contenue par rapport à l’inflation et aux tensions du marché immobilier. Les écarts régionaux restent significatifs :
- 7,68 €/m² en Île-de-France (+4 %).
- 6,15 €/m² en province.
Les logements destinés aux ménages les plus modestes (PLAI) affichent un loyer moyen de 6,11 €/m², tandis que les logements intermédiaires (PLS et PLI) sont plus chers (9,51 €/m² et 9,35 €/m² respectivement).
Dans ce contexte, MCG Managers aide les bailleurs sociaux à optimiser leur gestion locative et à garantir un équilibre entre accessibilité des logements et rentabilité financière.
Une vacance maîtrisée et une mobilité en recul
Le taux de vacance des logements sociaux demeure faible, à 2,3 %, contre 7,9 % pour l’ensemble du parc de logements en France. Toutefois, la mobilité des locataires diminue légèrement, atteignant 7,4 % en 2025, contre 8 % en 2023.
Cette baisse de mobilité peut entraîner une rigidité du marché locatif social, compliquant l’accès des nouveaux demandeurs à un logement adapté. Pour répondre à cette problématique, MCG Managers accompagne les bailleurs dans la mise en place de stratégies favorisant le renouvellement des attributions et l’accompagnement des ménages dans leur parcours résidentiel.
Un accroissement des logements en quartiers prioritaires
Le recensement des 1 362 quartiers prioritaires en 2025 révèle que ces territoires accueillent 1,67 million de logements sociaux, soit 31 % du parc total, en augmentation de 10 % par rapport au précédent zonage de 2015.
Les logements sociaux situés en quartiers prioritaires sont souvent anciens et nécessitent des investissements conséquents en rénovation. Face à ces enjeux, MCG Managers apporte son expertise aux bailleurs sociaux pour piloter des projets de réhabilitation et améliorer la qualité de vie des habitants.
Des disparités régionales marquées
La répartition des logements sociaux varie fortement selon les territoires :
- En Île-de-France et dans les Hauts-de-France, plus de 35 % des logements sociaux sont situés en quartiers prioritaires.
- En Bretagne et en Pays de la Loire, cette proportion est inférieure à 25 %.
- En outre-mer, la construction de logements sociaux est plus récente, mais les besoins restent immenses, notamment en Guyane (56,1 % de pauvreté) et à Mayotte (77 % de pauvreté).
Face à ces disparités, MCG Managers propose des solutions adaptées aux spécificités régionales, en accompagnant les acteurs du logement social dans l’adaptation de leurs stratégies aux réalités locales.
Financements et perspectives de développement
Les financements du logement social reposent principalement sur le prêt locatif à usage social (PLUS), qui concerne 51 % des nouveaux logements, et le prêt locatif aidé d’intégration (PLAI), destiné aux ménages les plus modestes (24 % des nouveaux logements).
En 2024, près de 50 % des logements neufs ont été construits directement par les bailleurs sociaux, tandis que 41,6 % ont été acquis en VEFA (vente en l’état futur d’achèvement). Cette évolution implique de nouvelles contraintes de gestion et de suivi des projets.
Grâce à son expertise en management de transition, MCG Managers accompagne les organismes bailleurs dans la gestion des projets de construction et de financement, en assurant une mise en service optimisée des nouveaux logements.
Un secteur en mutation qui nécessite une expertise renforcée
Le logement social en 2025 est confronté à de nombreux défis : ralentissement de la croissance du parc, concentration accrue dans les quartiers prioritaires, disparités régionales et évolutions des modes de financement. Pour relever ces défis, les organismes bailleurs doivent adapter leurs stratégies et renforcer leur gestion.
Le management de transition constitue une réponse efficace à ces enjeux. En mettant à disposition des dirigeants expérimentés, MCG Managers accompagne les bailleurs sociaux dans la transformation de leurs modèles de gestion, l’optimisation de leur parc immobilier et la mise en œuvre de projets innovants.
Pour en savoir plus sur les solutions de management de transition adaptées au logement social, contactez MCG Managers dès aujourd’hui.
