Comment réinventer son business avec le management de transition ?
Toutes les entreprises, même les plus prospères, seront confrontées un jour ou l’autre à une croissance ralentie au cours de leur vie. Plus l’entreprise réussit, plus il est difficile de répondre à une croissance plus lente et de commencer à se réinventer. L’entreprise a généralement développé de solides capacités techniques et culturelles combinées à des dirigeants et des employés engagés pour poursuivre ce qui a fait son succès dans le passé.
Selon notre expérience, de nombreux dirigeants réagissent trop tard et commencent à se réinventer alors que le déclin à largement commencé. Or, quand une phase descendante est amorcée, il n’y a plus beaucoup de temps pour réinventer. Souvent, l’accent est mis sur les réductions de coûts qui ont pour effet inverse d’accélérer ce fameux déclin et il est plus difficile de se permettre un travail de « renouveau commercial » en raison de la diminution des marges et des revenus.
Réinventer son entreprise doit être lancé plus tôt au cours de la phase de maturité de la structure. Le management de transition est alors à envisager pour aider le chef d’entreprise à passer un nouveau cap.
Le manager de transition organise l’entreprise autour d’un écosystème orienté marché
Un manager de transition, va tout d’abord identifier les capacités spécifiques du marché de l’entreprise afin d’accélérer la croissance et ceci pour mieux se positionner dans la nouvelle économie. Cela comporte la stratégie, les capacités, la gouvernance, la conception organisationnelle et le développement du leadership. En règle générale, il va tout d’abord :
- Analyser et répondre aux tendances qui pourraient être des opportunités ou des menaces (détection externe)
- Développer en interne de nouvelles capacités telles que l’agilité, l’innovation et l’obsession du client
- Utiliser des principes d’organisation basés sur des « écosystèmes orientés marché »
- Permettre aux collaborateurs de contribuer différemment en déplaçant leur approche de la hiérarchie vers la gestion de l’écosystème.
Le manager de transition organise l’entreprise autour d’un écosystème orienté marché. Une nouvelle façon de concevoir l’organisation à la fois petites (cellules indépendantes) et grandes (écosystèmes), innovantes (nouvelles informations sur le marché découvertes dans les cellules orientées marché) et apprenantes (partage d’informations entre les cellules).
MANAGEMENT DE TRANSITION : « Réinventer son business, c’est comprendre ce que font les entreprises disruptives puis adapter ses pratiques pour transformer ses dirigeants et son business. »
MCG Managers, avec ses managers de transition issus d’une sélection rigoureuse, peut aider votre organisation dans vos efforts de transformation proactive à l’ère de la crise. Si vous souhaitez réinventer votre entreprise, MCG Managers, agence de management de transition, peut vous aider à :
- Évaluer où vous en êtes par rapport au modèle de maturité de croissance
- Diagnostiquer et évaluer votre besoin de renouveau commercial
- Étudier et mettre en place les moyens de développer des capacités spécifiques et des conceptions organisationnelles qui améliorent la capacité à gérer et à se développer grâce à un écosystème orienté marché
- Accompagner vos cadres sur les principes et approches clé des capacités de croissance de l’innovation qui garantissent que la réinvention est durable
Positionner votre organisation tôt et anticiper le besoin de relance au lieu de réagir au déclin, créent une plus grande confiance avec les investisseurs, les clients et les collaborateurs. MCG Managers, agence de management de transition, peut vous aider à transformer votre entreprise. Apprenez-en plus sur nos solutions de management de transition et dites-nous comment nous pouvons travailler ensemble.
