MCG Managers, entreprise de management de transition, s’associe à DEFI pour présenter un webinar sur la thématique « Quel management pour les deux ans à venir, dans une logique vertueuse de valorisation du capital humain ? ». Pour découvrir le contenu de ce webinar, le replay est désormais disponible 👇
La période que nous vivons met en lumière de façon beaucoup plus prégnante certains sujets qui étaient déjà présents dans la réflexion collective des entreprises et des salariés. C’est donc, comme toute crise, un accélérateur de la transformation managériale, organisationnelle, culturelle et digitale.
- Qui peut affirmer qu’une fois passée la crise sanitaire, les habitudes d’avant ne vont pas revenir naturellement ?
- La prise de conscience collective est-elle suffisamment mature pour assister à de vraies ruptures dans les organisations et les comportements ?
- Les changements sont très différents, selon la nature de l’entreprise, de sa culture, de son actionnariat, de ses activités. Face à une problématique qui apparaît comme globale et même si des tendances générales se dessinent, l’approche des solutions pourra-t-elle être homogène ?
engager un changement sans rupture
De la sidération à l’organisation de crise
- S’adapter à cette crise nécessite des réponses inédites, qui vont au-delà de l’aspect économique et des conséquences psychologiques à prendre en compte.
- Maîtriser les enjeux du rebond des entreprises.
- Etre agile et adapter les organisations à des pivots stratégiques périodiques.
Transformation d’une contrainte en force
- Repenser le commerce sans rencontre des clients.
- Développer une compétence émotionnelle pour anticiper les demandes des clients.
- Renforcer un lien de confiance pour une relation plus forte et équilibrée.
- Remobiliser les équipes sur de nouvelles méthodes pour répondre à un isolement forcé.
- Piloter le plan d’action à 6 mois autour d’objectifs SMART (Spécifique – Mesurable – Acceptable – Réaliste – Temporellement).
- Manager les équipes en valorisant la résilience et les soft skills.
Le contexte actuel nécessite d’inventer de nouvelles formes de collaboration plus adaptées à la crise que nous vivons. Au regard des retours d’expériences, il ressort l’importance de la culture co-responsable, à savoir :
- Préserver et renforcer la confiance
- Renforcer la responsabilité et l’autonomie
- Veiller au maintien de l’épanouissement et de l’engagement
- Entretenir la collaboration
- Développer l’agilité
- Booster la créativité
Dans l’ensemble, de nouvelles habitudes sont nées, les relations entre managers et collaborateurs se sont transformées. Il y a donc fort à parier que beaucoup d’entre eux ne voudront pas y renoncer. Par ailleurs, les organisations qui ont déjà adopté une culture managériale basée sur la confiance et la co-responsabilité ont mieux vécu et géré cette situation inédite.
Changement de paradigme, le rythme des transformations s’accélère
- Répondre en s’adaptant nécessité pour les entreprise de piloter un plan d’action en prenant en compte les enjeux à court, moyen et long terme.
- Vivre les contraintes comme autant d’opportunités.
- Développer la résilience des entrepreneurs et de leurs équipes.
- Prôner l’agilité pour gagner en pivotant à la demande.
- Donner du sens en faisant évoluer les équipes, variabiliser les postes et former les collaborateurs.
Résilience et agilité des équipes, vecteurs de succès
- Impliquer les collaborateurs dans les prises de décision.
- Intégrer le collaboratif sur l’ensemble des strates de l’entreprise.
- Aligner les projets de la gouvernance aux réalités opérationnelles.
- Fédérer autour d’un projet sociétal.
opérer une Transformation managériale
Management des talents plus que des compétences
- Projeter l’entreprise dans 10 ans : 85% des emplois de 2030 n’existent pas encore selon une étude publiée par Dell et l’Institut pour le futur.
- Intégrer les transformations sociétales.
- Repenser l’organisation et favoriser l’intrapreneuriat : facilité la remontée des idées, partager la stratégie, créer l’énergie du collectif.
- Fédérer autour de la réflexion sur le long terme, et valoriser les compétences.
Capital humain, un actif fort de l’entreprise
- Donner la priorité aux enjeux humains : raison d’être, attentes sociétales, engagement, utilité, …
- Accélérer les transformations digitales & outils numériques.
- Maitriser l’impact des changements sociétaux est stratégique afin d’analyse la valeur de l’entreprise par les investisseurs.
- Projeter le capital humain, l’organisation et la gouvernance comme étant des actifs à valoriser.
En bref, la transformation managériale demande de s’appuyant sur le principe de subsidiarité pour renforcer la confiance, l’engagement, la responsabilisation en interne et être en phase avec les attentes de l’environnement de l’entreprise.
